建筑施工现场精细化管理研究

建筑施工现场精细化管理研究

刘潇

大连职业技术学院基建处 辽宁大连 116035

【摘要】随着时代的进步发展，我国房地产行业对于建筑施工现场的质量要求越来越严格，这就导致建筑施工现场精细化管理方式的出现。建筑施工企业的不断进步，其数量也在不断增加，为现代房地产行业注入新的活力。由于这方面因素的不断扩大，施工企业单位就必须加强管理，提高建筑施工现场的质量管理水平，运用最少的费用和合理化方式来实现建筑事业质的飞跃。由此可以得出，建筑施工现场精细化管理的重要性，针对精细化的管理研究来实现对要求不同质量不同的建筑项目高强度管理的目标。建筑施工现场的精细化管理研究属于一种势在必行的研究趋势，为我国的房地产行业起到推波助澜的强大作用。

【关键字】施工现场；精细化；管理研究

一、精细化管理时代背景

精细化管理作为一种现代化管理模式 正在被大众广泛运用。建筑施工现场的精细化是相对于其他行业来说较为重要的一面，因为建筑的精准化程度对人们的日常生活产生很大的影响，危及到居民的生命安全。施工现场的精细化管理主要是以具体项目指标作为基础，运用先进的方法和高水平的技术措施，对项目的运用做好规划并估算出一定损益^[1]。精细化管理具备能动性、精准性等特点，也能从一定程度上监督建筑施工现场项目的实施。精细化管理从其表面意思来看就是一种精准细节化的管理方式，它主要运用在企业的管理之中，它源于一些发达国家，就日本来说出现在20世纪50年代。要想将企业的项目做到科学规范合理，就必须要找对方法，从根本上解决一系列管理上出现的问题。

随着现代社会市场竞争的不断强大和我国建设工程事业的发展壮大，以前的管理方式已经被时代发展潮流所淘汰，它的缺点越来越明显，对现代企业的管理丝毫起不了作用，导致企业的发展迫在眉睫，因抵挡不住危机处在面临倒闭的局势上，亏损也愈来愈严重。建筑企业也具有相同的问题，就施工现场来看，之前的管理模式不能从源头解决出现的问题，只能暂时地缓解局面，起不到一阵见血的作用，而建筑作为人们生活的必需品，它的安全指数和质量指标也成为人们关注的重点^[2]。面对此种严峻的形式，必须对管理模式进行改造升级，精细化管理的出现有效的解决了问题，为人们带来了希望。这种管理方式能够在减少成本费用的基础上对项目进行管理，不仅减少了资源的浪费，而且提高了企业管理的效率。精细化管理模式在其自身特性的基础上发展管理，它的本质是对目标项目做好细化工作，在建筑施工现场，它的管理本质主要是对于建筑材料和建筑相关技术指标做好分析工作，使其发挥本身的作用为提升整个项目的实用性。

二、精细化管理研究内容

1.建筑材料的精细化管理

建筑材料是建筑施工成功的重要因素，它的精细化管理是整个项目的关键。建筑材料的精细化管理主要分为两个方面：第一，要对建筑材料的采购工作实现精细化。对于不同的建筑所需要的材料是不同的，生活用和技术用的建筑在采购材料是要尤其注意质量问题。根据施工现场和项目负责人员的指标预算制定针对性的采购计划，精细化的编制材料采购报告，并实地考察参考市场上的价格差异，进行对比合理采购，杜绝材料过剩造成资源浪费，做好材料采购的精、准、严。第二，要对建筑材料的使用过程实现精细化。施工现场工作人员要做到精准使用材料，并设置保管人员职位，对材料的每一笔使用情况和支出做好记录。施工现场建筑材料的使用应从各个方面去了解，它的收入、支出、使用范围等等都是精细化研究的对象。

2.建筑工具的精细化管理  

对材料采购实现精细化之后，就要对建筑现场施工工具实现精细化。工作人员在施工过程中依靠的就是施工工具，工具对工程的完建起到支撑性的作用，它是整个项目的重要财产^[3]。施工现场要用到工具各式各样，不同的工具具备的功能也具有极大的差异，相对于一些简易的工具来说，复杂性和准确性的工具更要实现精细化。项目负责人要对工具的采购、使用、报废过程负全部责任，由于工具的成本相对于其他材料来说较高，所以各部门对工具借用要出具报告，并上交一定的费用，防止出现工具遗失 。对于损坏的工具要实行惩罚制度，收取赔偿费。这一系列工作统一由项目管理部门负责，保证了建筑工具不会出现丢失、损毁的情况。建筑材料和建筑工具的精细化管理为建筑质量工作打下了深厚的基础，为以后建筑工程的工作进度起到了推动作用。

3.建筑质量的精细化管理

建筑工程的质量决定了建筑的使用情况，坚实可靠地建筑使用的年限较长，价值也会在使用过程中逐渐提高，并且不会对居民造成人身伤害。反之，质量的不到保障的建筑则会迅速走向拆毁的地步，市场价值低对现代经济社会的发展也起到阻碍作用。因此，要对建筑的质量做出精细化管理。建筑施工现场工作人员在收到技术人员发出的图纸后，要对项目的整体情况做出合理分析，从精细的角度把握建筑施工过程中容易出现的漏洞。解决质量问题要放在工作的首位。材料质量得到保证的前提下通过操作人员的工程工作来解决建筑的质量问题。用对方法和措施，并在建筑施工现场做到持续的监督管理，每个环节都要抓牢，不能放过任何可能带来质量问题的地方，已经结束的相关项目要时常检查，防止再次出现纰漏。出现质量问题的地方，不能等到全部工程竣工在解决，要及时联系专职人员对其进行维修。

三、精细化管理基本方法

1.建设建筑施工现场精细化管理团队。建筑工程的完成离不开人的管理，人作为建筑工程的核心要发挥自身的作用，加强管理。建立专业的管理团队能够对建筑施工现场的工作进展起到指导作用，团队人员分工合作，各自负责不同的项目，科学性的组织和安排建筑工程的工作流程。根据工程工期的特点和种类，分门别类，采取不同的管理措施实行管理，项目负责人要维护好建筑施工现场的秩序、保证质量的前提下保护好现场安全、维护施工现场的形象。建筑施工现场精细化管理团队要做好工作计划，事先制定目标并努力实现。管理团队负责人要做好主导工作，将工作分化到各个小组，并使每个人的职责和权利得到明确。同时，管理团队还要在此基础上建设起学习团队。团队人员要不断提高自身的素养，加强专业技术能力，不断实践，提高自己拥有的经验水平。在实践的过程中学习，在实践的过程中发现问题并纠正。

2.以节约成本为前提，加强精细化管理。建筑施工过程所需要的成本是无穷无尽的，在建筑实现资本返值之前先投入的资产也是十分巨大的，因此，要做好建筑施工现场精细化管理，实现成本的最低化投入^[4]。购买材料和工具，机械的使用，职工的薪酬都需要成本资金，在这些方面减少成本是极为有效合理的措施。材料合理化运用，杜绝资源浪费，加强理论技术培训，从本质上保证人员技术水平处于较高的水平，以此节约人力成本。最大限度减少机械的二次使用，节省物力费和机械使用成本，降低建筑施工现场成本和资金的投入。成本的精细化管理主要注重的是对成本实施精准和精细的分析，项目负责人要加强分析能力，根据实际数据和资料对成本进行合理预算，运用最低的投资成本额实现建筑工程的完建。

3.加强建筑施工现场的安全管理。安全管理在建筑施工现场的精细化管理中也处于至关重要的地位，安全问题关乎整个项目建设的发展进程，努力做到以安全为主并提前做好预防。施工现场工作人员众多，首先就要做到施工安全，保证工作人员的生命安全，加强他们的技能培训，提高他们自身的危险防范意识。其次，要保护好财产安全。施工现场的每一个用品都具有重要意义，要防止损坏和丢失，并建立相应的奖惩措施对这种行为加以制止。建立安全生产责任制，保证建筑施工现场的安全管理，并提高建筑生产成果的质量。安全管理问题迫切需要得到解决，在安全方面做好精细化的管理工作，保证了建筑施工现场工作进程的前进性。

四、结论

建筑施工现场精细化管理研究越来越受到企业管理者的重视，精细化管理方式也越来越符合现代社会的发展潮流。精细化管理作为一种先进性的管理模式在社会上发挥着永无止境的作用，面对建筑施工现场的复杂化，它针对各个不同的项目内容进行精细化管理，从本质上解决了问题的关键所在。要想做好建筑施工现场的精细化管理，就要对工程的重要因素做好研究分析，保证安全问题并节约资源成本，实现精细化管理研究团队的质的飞跃。建筑施工现场的精细化管理研究是一个漫长的过程，它需要人们不断地去探索和寻求其中的奥妙之处，它所要具备的要求也随着时代的发展不断提高和改变，因而人们需要不断提高技术水平和自身文化素养，从实践经验中发现问题解决问题，建设有质量有成就的建筑。精细化管理的研究永远不会落后，一直是大众所关注的要点。建筑施工现场的精细化研究更被大众所不断提及，建筑毕竟是人们日常生活中所不可缺少的一部分，对建筑施工现场做好精细化管理，是对人们人生财产安全的一种保障。

参考文献：

[1] 倪训松,于承志.工程项目的精细化管理探讨[J].山西建筑,2013,(05).

[2] 祁飞.探析建筑工程施工的精细化施工管理[J].四川水泥,2015,(04).

[3] 朱宾梅,曹笃娜.建筑施工企业精细化成本管理分析[J].财会通讯,2012,(17).

[4] 毛礼文.试论建筑工程建设中的现场施工管理[J].中国城市经济,2011,(02).

[5]刘小威.建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].中国房地产业.2015.8

 

 

作者简介：刘潇（1969-），男，辽宁大连人，硕士，大连职业技术学院 基建处处长，高级工程师，研究方向：建筑节能、建筑施工