建筑企业施工工期风险及其控制措施

建筑企业施工工期风险及其控制措施

  郑鑫燃  唐山市住房和城乡建设局教育培训中心 河北唐山  063000

 

陈醒 唐山市保障性安居工程投资建设有限公司  河北唐山  063000

 

　 摘要:工期风险是施工企业的常见风险，应加强管理。本文主要就建筑施工工期影响因素及其控制措施展开深入的论述。工期风险作为施工企业重要的风险源,与企业对其认识不足有关。在施工当中要规避各方面的风向因素，在保证施工质量的前提下按时完成施工建设。

　　 关键词:工期;风险；预防措施

　　

　　前言：

施工企业的弱势地位使其在这一争议中先天地要面临更大的风险。其实，施工企业也十分清楚自己所面临的风险，也千方百计地试图规避，但很多时候却总是事与愿违，究其原因，恐怕与施工企业在一些司空见惯的细节上没有进行认真研究有关。

 

 

1、影响施工企业工期的主要因素分析

1.1 项目施工中物资对施工进度的影响

   施工中所需要的各种建筑材料，施工设备，机械器具是施工项目得以顺利进行的有效保障。一旦不能按照预先的施工规划运抵施工现场，则必然会造成施工的延误，也会影响施工质量。所有对所有的施工物资不但要从质量上把好关，更要从物资配备的时间上最好规划，必须采取有效措施，保证所有施工物资的供应。

1.2 项目施工中资金的影响

  每一个项目施工都需要足够的后续资金。一般情况下，每一个项目的资金大多数都来自于该项目的业主。如果业主没有及时给足项目的预付款，或者在后续的过程中拖欠了施工的款项，都会造成承包单位的流动资金周转出现问题，势必会最终影响到整个施工进度。所以，在每个项目的施工一开始，就要做好整个项目的进度规划和资金配备，并且有专人督促业主及时结清工程的进度款项。

1.3 项目施工建设单位的影响

   事实上，在每一个项目的实际施工中，只要是与项目有挂的单位都可以对施工的进度造成影响。这其中涉及的范围极广，包括项目的承包商，施工承包商，设计单位，物资供应单位，业主，运输单位，各种辅助部门比如电力，水等相关单位。所以，项目的进度如果单纯只考虑施工承包商是完全不够的，一定要充分发挥出项目施工监理的作用，协调好各单位之间的相互配合，对于那些无法控制的问题，在第一时间要和总公司汇报，同时设计单位在最初的规划设计中也要留出机动时间量，以应对施工中出现的各种特殊情况。

 

2、建筑施工企业出现施工风险的几个方面

2.1 与施工项目的业主相关的风险

   业主是所有施工项目的最终受益者，也是所有施工项目的一切风险承担者。如果设计最初没有做好相关的预算工作，那么就会在施工中出现各种问题。比如资金不足从而影响施工质量，或者相关的施工设备没有投入使用等等。所有这些都是每一位业主最为关心的问题。与业主有关的施工风险就是一旦项目开工，业主的资金不能够按时到位，与设计方或者承包方在协调沟通方面也出现了误会，就会出现以上的情况，业主可以我施工的进度提供合理的施工条件，所以施工方的项目负责人一定要做好各方面的协调工作。

2.2  项目施工中与承包商有关的风险

  项目施工的情况各有不同，如果承包单位的项目管理人员，特别是一些水平有限的项目经理人员，对设计方案不熟悉，管理不到位，就会出现问题时难以解决，从而能影响到整个施工的总体进度。

2.3 项目施工中与最初设计相关的风险

   施工项目有一些设计中由于制定人员的经验不足，就会出现设计上的疏漏，或者由于设计的参数不正确，造成实际施工不能完成。还有就是由于施工的要求变化，导致最终的原始设计不能使用，所有这些都会造成项目施工管理上出现问题。

2.4 与项目施工材料有关的风险

   在项目施工中，如果约定的施工材料和施工设备不能按要求抵达施工线程，或者是到场后与最终制定的质量标准不符，就会影响施工的总体进度，造成工期的延误。

3、施工企业工期延误风险防范的对策建议

3.1 要依据项目施工的相关文件制定好项目的管理模式和组织框架

    项目经理可以根据管理制度进行人员的安排和优化配置。在施工中细化每一个人员的职责和任务，对所有的施工进度统筹规划，协调好各部门之间的工作，所以，一个有序的项目施工需要一个具有较高素质的职业项目经理人，他可以做好施工项目的各项预测工作，同时做好项目的管理，并且在施工中有一定的安全责任意识，保证施工项目在进行的过程中，全员，全面全程参与中，保证每一个细节都可以有序展开。

3.2 要做好项目施工的规划制定和施工质量控制

    所有的项目施工都包括项目规划制定，施工的计划安排控制和施工质量控制。在施工钱的项目规划制定一定要细致入微，只有这样才可以最终控制好总体的计划。充分考虑到各种影响因素的制约，从最开始就做好合理布局。对每一个施工分包公司的衔接工作也要进行合理的计划安排，利用好人与物资的合理安排计划，推动整个施工项目有计划开展。

3.3 要完善技术保障措施

    所有的项目施工，都是以最终的竣工日期作为根本目标。依照图纸的要求按照事先制定的节点有步骤的完成设备供应和施工。当遇到需要局部调整的项目时，所有的调整改动的计划需要和各级公司进行审核，并且提交主管单位审定。所有的项目施工最终依照审定的计划调整施工计划，按要求组织材料和施工机械的入场时间。所有的施工项目都应该首选最为成熟的施工工艺，制定出合理的施工步骤和劳动力分配，保证每一个施工节点的有序完成。为了便于进场施工，项目管理单位应该制定分包公司做好施工面，根据相互的配合情况按部就班的完成工期。

 

结语：

　　工期是个硬指标，倍受业主、监理工程师的关注；同时，影响工期的因素十分复杂，也促使工期成为争议的焦点。要管好工期风险就必须在细节上下功夫，深入理解管理的目标及其实现的途径，全面识别这些常见做法中所暗藏的风险，并通过合同、技术措施等手段化解。

 

参考文献：

[1]陈正良.业主如何对工程进度进行控制的建议[J].今日科苑，2008，(12).

[2]陈凯.浅谈“工程进度保证措施在施工进度中的重要性”[J].科技与企业， 2013，(22).

[3]伏雅梅.浅谈施工现场工程进度的控制[J].科技创新与应用，2012，(15).

[4]孙少光,周吉.浅谈施工现场工程进度的控制[J].黑龙江科技信息，2010，(20).