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国际刊号 ISSN 1002-8536
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超高层钢结构工程总承包项目管理模式研究

 期刊栏目:工程管理     更新时间:2016-11-21 16:52:34     浏览: 865 次

超高层钢结构工程总承包项目管理模式研究

孙栋   

天津海尔房地产开发有限公司 天津 300350

 

摘要:根据我国建筑高层结构状况,制定了高层钢结构总承包管理模式,并利用一些实例,对EPC管理模式进行了分析,总结出EPC发展的特点和管理要素。

关键词:超高层;钢结构工程;EPC;控制要素

钢结构是土建工程中非常重要的区域,其理论、结构设计和制作都有一定特点,随着科学技术的发展,尤其是近几年一些CADCAM技术的发展,减少了房屋建筑时间,让钢结构企业对钢的生产提出了更高要求,必须在保证质量的前提下,让钢结构向专业化、集约化程度发展。

一、国内外钢结构管理发展趋势

国外钢结构发展的各个方面都优于我国。经过分析发现,我国和国外发达国家在超高层总承包管理存在以下几方面的缺陷:一、总承包能力存在欠缺,此问题的产生和管理、技术、资金具有很大联系;二、进行项目管理的时候非常粗犷,不能从管理质量、细节、安全、成本等各方面因素进行考虑,与国外存在明显差距。三、综合型人才比较少,人员总体管理素质比较低下;四、钢结构施工还没有实施信息化技术;五、还不能掌握超高层钢结构的施工重点内容;六、企业风险意识比较低,国际化水平比较低下。

二、钢结构管理模式对比

(一)总承包项目管理

1.总施工项目管理

钢结构总承项目主要由业主、设计单位、施工总承包商和监理单位等组成。业主在此模式中,只能选择一个钢结构总施工承包商。总承包商可以在征得业主同意之后,将项目分发给风分包项目商。施工总承包商对整个工程的建立负全部责任,并接受监理工程师的监督和管理。分包商必须对施工总承包商负责,并接受总承包商的监督和管理。

2.工程总项目管理

(1)设计采购施工(EPC)交钥匙总承包

设计采购施工总承包表示钢结构工程总承包商必须按照合同,对钢结构项目设计、采购、加工、施工和运行等环节进行管理,严格保证施工质量、安全、工程时间和造价。交钥匙总承包表示采购施工业务与责任的延伸,必须向业主提交一个具有多功能、满足业主需求的项目工程。

2设计-施工总承包商

设计-施工总承包商表示,钢结构工程必须按照合同规定,从事钢结构工程项目设计和施工时,要对钢结构承包工程进展的质量、安全、工程时间和造价全方面负责。根据工程项目进展的类型和要求,总承包商还可以使用设计-采购总承包商、采购-施工总承包商方式进行施工。

钢结构总承包商项目管理的实施,可以促进钢结构施工管理的发展。如果合理的引入施工图纸,不仅能体现设计单位的职责,还产生了很大的社会经济效益。

(二)EPC管理模式的特点

EPC管理模式是总承包项目进行管理的方式之一,可以将建筑工程管理(CM),结合在一起,不仅能减短工期,还可以降低投资资金耗费。

EPC的主要特点是,不需要向工程师提供详细设计说明。如果在初步设计阶段可以深化设计深度,就可以不出设计图纸直接施工。此种模式能保证施工质量、减少成本,提高工程进展速度。EPC模式钢板采购由总承包商负责,合理应用市场信息和技术,利用比较优化的设计方案降低成本。

三、特色EPC在总承包管理模式中的应用

实施EPC总承包,可以优化设计细点,保证钢材采购、制造和加工符合经济环保需求,降低经济成本,缩短工期。如图1所示

 

1钢结构工程总承包管理模式

采购钢的时候,可以从钢板的材料执行、投料、炼钢、化学检验、工厂到货等选择钢材;选择厂家的时候,优于对供货期限的考虑,通常在国内采购,对钢采购厂家互相进行比较后,再选择钢材厂家。钢材采购的重点是:根据钢板生产工艺、运输能力、采购工艺确定钢材数量,与各个厂家协同商量供货和到货时间,保证钢材正常供货。钢工厂组织流程可以从一下几方面进行:首先,确定工厂管理模式。通常钢材加工时间为16到18个月,考虑到工程风险、生产难度等因素,可以讲工厂生产任务合理分配到人,保证工程进展质量和速度;其次,确定钢材厂家。确定厂家的时候,从厂家运输状态、工艺、条件和生产设备等进行对比,并根据所需钢材,了解工厂家的技术人员等级、专业生产线路、管理水平等,保证工程质量;最后,加工管理和安排。根据现场施工情况,管理施工人员,精心准备好施工相关的材料,可以从工期管理、钢材使用管理、工艺方案管理、构建质量管理、文件材料管理等方面进行,保证施工顺利进行,建造人们满意的工程。

四、超高层钢结构工程管理的重点内容

 (一)超前组织计划

    国贸、天津项目部等在钢结构总承包管理中加强了工程组织,对各个阶段的计划进行了确定,保证施工的各个区域都可以得到保证。及时有效的解决了施工中出现的问题,必要的时候,可以邀请有关专家提供相应的技术支持。

(二)细化管理目标

钢结构部门需要根据项目实施的责任书将经济技术合理划分,将责任分配到人,保证责任全面实施。项目目标成本责任需要按照管理层次,对各个部门的指标进行控制,完善管理措施。

(三)深化设计管理

钢结构深化需要按照工程设计图纸和钢结构要求实施。将钢结构负责协调的设计理念和思路与施工方、业务之间进行交流,保证设计思想达成一致,形成最佳化管理,让操作和实施得到完美结合。

(四)优化钢板采购系统

第一,合理预算。一种有效的成本估算,不仅可以让项目总资金使用得到规划,还可以根据资金的使用情况,有效控制资金的浮动,达到控制采购成本的目的;第二,利用环境。环境的利用主要包含两方面,一方面,建立市场机制,对钢板市场行情进行熟悉,为决策的科学进行提供保证;另一方面,成本控制环境,通过对采购成本的有效控制,完善项目进展细节,严格控制好材料和项目的选型,工程结束时还必须妥善处理剩余材料。

参考文献:

[1]龚建备.加强工程项目总承包管理的对策思考[J].建筑管理现代化,2014(3).

[2]斯蒂芬;罗宾斯.管理学[J]北京:中国人民大学出版社,2014(09).

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