浅谈市政道路施工过程中的协调管理

浅谈市政道路施工过程中的协调管理

蒋欣利  

重庆教育建设（集团）有限公司 重庆 401122

摘要：市政道路施工对于城市发展建设来说是极其重要的，关系到城市的方方面面是否能正常的运行，因此在市政道路施工的过程中如何将施工的各环节协调管理，使其有效的成为一个有机整体成为非常重要的问题。并且在市政道路施工过程中加强协调管理，也有利于保障工程质量，节约成本，提高施工效率，这些都是施工过程中我们所需要关注到的。

关键词：市政道路；城市；协调管理；施工效率；工程质量

 

道路是城市发展的基石，而市政道路施工对于改善城市基础设施、交通状况等的作用都是不言而喻的。在实际的施工过程中，我们往往会遇到各种各样的情况，而近年来随着国家与各级政府逐步加大对道路施工安全的关注度，相关法律法规也不断出台。在这种背景下，一般来说市政道路施工过程中专业性的问题，如道路规划、道路功能划分，道路结构、承重力、安全性等方面都有了较大的提高和保障，因此在施工过程中出现的问题比较少。然而在工程趋向末期时，有时候往往在前阶段进度良好的工程却会遭遇返工，究其原因，我们不难发现问题就出在“协调管理”上。很多市政道路施工在工程的各个环节都比较注重质量监测，但却忽视了工程中不同环节的有效合作，继而导致工期的延迟，不仅浪费人力物力，更使得最终的工程验收日期加上。这就告诉我们在市政道路施工过程中，不仅要把握好各个环节的质量，也需要注重不同环节的有机联合。

一、当前市政道路施工过程中常见问题分析

从市政道路本身的性质来看，其与一般的施工工程有着本质上的区别。相对于普通的施工工程，市政道路施工的经费来源为税收，属于公益性项目。因此市政道路工程施工往往与政府形象、业绩等息息相关。近年来我国逐步加大了对市政道路施工工程的监管，相对于过去来说，施工质量已经有了很大的提高。但从实际的市政道路施工状况来看，仍然存在着一些问题。而这些问题一般主要为两大类，一是来源于施工过程中所涉及到的技术质量问题，二是对于协调施工过程中各个环节的管理方面的问题。

（一）技术质量问题

城市化的进程不断加快，道路作为城市最基本的设施是城市不可或缺的一部分。市政道路工程是一个由多方面学科知识综合构成的一个复杂施工工程，在施工的过程中除了涉及知识面比较广外，在技术质量方面的要求也越来越高。在施工过程中的各个环节，不同的学科与专业都在发挥不同的作用，但光达到自己学科的知识要求还远远不够。市政道路的施工是一个整体的过程，其中的每一个环节除了达到自己的专业水平外还需要考虑到与其他环节的协调配合，这就要求不同环节在时间与空间的安排需要合理有序，以保证整个施工过程的有序进行。但在常见到的施工问题中，有些就是施工人员以及技术人员在进行工程建设时没有做到协调有序，继而影响整个工程的施工进度。

（二）管理方面问题

目前在我国市政道路施工中，使用的是承包管理的制度。不同的承包单位在施工过程中都想获得利益最大化，因此各个单位在施工过程中并没有明确的工作划分，这就必然导致施工过程中的一些工作被人忽视，继而使得整个工程中各个环节的配合工作变得越发困难，衍生的问题更是频频发生。

其次，在施工过程中由于管理不当，施工人员、技术人员能力参差不齐等，这些问题都会给工作环节的协调配合产生阻碍。因此，我们不难发现在市政道路施工过程中，合理的协调管理是非常重要的，但也往往是最容易被忽视的。

二、如何加强施工过程中的协调管理

协调管理在市政道路施工过程中的作用是不言而喻的，尤其对于发挥各环节的最大功效，提高工作效率有很大的促进作用。而在实际的施工过程中，笔者认为加强协调管理可以从以下几方面入手。

一是首先需要从总体思想上加强对协调管理工作的认识与认可。在传统的施工理念中，从承包方到施工方，关注的重心一般在具体的施工环节，对于协调管理方面的问题往往不重视。因此在实际的市政道路施工过程中，从承包方到施工方的各级人员都应当重视协调管理工作，履行自己的职责与义务，端正工作态度，支持协调管理工作的开展进行。

二是改革原有的管理方式。目前在市政道路施工中，施工方在施工的过程中采取的管理模式还是老一套的方式，传统的管理方式在日益革新的施工技术和施工方式面前显得落后不堪，并没有很好的兼顾到施工的每一个环节。因此施工方应当在原有的管理基础之上，结合实际的工作情况，加强管理。首先可以引进专门的管理人才，在他们的帮助下建立一套自上而下的有效管理模式。其次，需要加强对各个施工部门、人员的培训学习，让各部门认识到施工过程是一个有机整体，各个部门不能独立工作，加强各部门之间的联系。

三是在技术工作中也需要加强协调管理工作。技术人员是施工的核心，工程建设的时间、步骤、方案都离不开技术人员的出谋划策。在道路施工过程中，相关技术人员一般都会结合图纸进行规划、设计，但这也会导致其工作的独立性增强，继而削弱了工作的协调性。因此在对技术人员提出的方案进行审核复查时，就需要找出方案中各个环节的衔接点，通过对这些衔接点的优化处理来加强工程的协调性，尽可能的减少实际施工过程可能出现的问题。

四是在组织层面加强协调管理工作。对于原有的工作形式、管理形式，可以针对实际情况进行不同程度的修改。让与工程相关的人员承担相关的责任环境，设立相应的奖惩制度，以保证整个施工过程中协调工作的稳定、有序进行。并且针对过程中出现的突发问题，要及时的进行修改调整，及时召开集体会议，共同商讨解决办法，从整体上保障工程质量。

三、结语

    过去我们往往将市政道路施工质量的核心集中在具体的施工环节中，包括技术、方案等。然而从实际的施工过程来看，由于本身质量而导致的问题很少，常出现的问题都是由于在施工过程中缺乏协调管理而造成的。因此在未来的市政道路施工中，我们除了要保证基本环节的质量问题外，更需要加强协调管理工作，提高工作效率，保质保量。

 

参考文献

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[3]范雪华，黄东兴.市政道路施工协调管理应用探析[J].中国建设信息.2010年（09）