市政工程施工现场管理存在的问题与对策

市政工程施工现场管理存在的问题与对策

林武鑫  

浙江天正项目管理咨询有限公司 浙江省 台州市318000

 

摘要：市政工程为国民生活的基础保障，其施工质量的好坏直接影响到人们的生活质量，因此为了保证施工质量满足相关方面的要求，将市政工程现场的管理工作落实到位就是最为关键的一部分。施工现场管理一方面有利于保证施工质量达标，同时还能为企业在激烈的市场竞争中争取到更多的机会，帮助企业稳定自身发展。

关键词：市政工程；施工现场；问题

1、市政工程施工现场管理的必需性

市政工程施工现场管理始终贯彻在整个施工过程中，主要体现在以下几方面：其一，施工现场管理的好坏能够影响到人们对施工单位的认知与评价，因此可以这么说，施工单位的形象以及信誉度都与现场施工管理有着直接的联系，因此建立一个完善的有效的施工现场管理制度是势在必行的。此外，员工在企业发展过程中扮演着十分重要的角色，因此企业要注重对员工的培养与教育，积极提拔人才，为员工提供更多的发展空间。其二，市政工程由于是最为基础的民生工程，与人们的生活有着紧密的关系，因此为了更好的保证施工质量符合人们的需求，就要从施工现场的管理方面入手，因此现场管理的好坏对于市政工程项目而言是极为重要的。

2、市政工程施工现场管理存在的问题

2.1施工现场管理相关机制不健全

在市政工程的施工现场管理中，人力成本占据其全部成本绝大的部分，同时也是一大笔的投入，因此部分施工单位为了节约成本，故意减少管理人员的设置。大多数市政工程中，普遍存在一人身兼数职的情况，这种做法不利于管理人员集中精力做好自己分内工作，减低工作效率外，还会大大减弱其管理部门职能的发挥，根本无法发挥实际作用。除此之外，我们还发现将国内的市政工作现场管理制度与国外先进的管理制度相比，其水平的差异相距过大，虽然我国也设立了相关的法律法规去约束现场管理制度的设立，但是其作用微乎其微，法律的规范程度也不如人意。

2.2施工质量与安全等有关认识单薄

施工现场管理其最主要的工作内容就是切实保证施工质量，为项目建设提供管理的依据。然而我国市政工程施工过程中，施工单位为了赶工期，从而出现“看重施工进度，看轻施工质量的”错误想法。该想法主要体现在施工单位违章作业，施工工艺掌握不全面以及不及时处理排水沟、集水井中的积水等方面；施工单位未能够有效的将细节处理到位，从而为施工埋下安全隐患，间接的对施工质量造成一定的影响。

2.3施工过程中缺少监视力度

市政工程由于施工规模较大，因此我国大多数施工企业都会采用分包的模式进行项目施工，这样有利于节约成本。而分包的施工模式对于工程的系统性以及安全性要求是极为苛刻的。因此配备的管理人员在技能上要具备过硬的能力，在专业知识方面也要达到一定的水准。就目前我国市政工程发展而言，虽然有了一定程度上的提高，但是在管理人才方面依然有些欠缺，无法满足其发展的需求。在职的管理人员不仅专业知识匮乏，经验不足，其思想道德品质也是远远未能达到相关标准，同时这也是导致市政工程监视力度过低，现场管理水准低下的直接原因。

2.4相关施工人员管制方面

我国大多数市政工程通常采用分包的模式进行施工，然而在采用分包模式进行工程建设管理时配备的管理人员，并不是企业内部的专业员工，而是通过外部招聘来的，因此多数管理人员对于自身的职责并没有落实到位，常常会出现偷懒的现象。此外外部聘用的管理人员大多数是没有接受到太多正规的安全教育，因此对于施工安全意识不足，导致许多安全隐患没有被及时发现，从而造成巨大的损失。

3、改善施工现场管理工作的办法

3.1宣扬教育力度要增强

想要改善市政工程现场管理的现状，首先要从管理人员自身着手，对其定期进行安全教育，让其全面了解工作原则以及工作时需要注意的地方，明白工作重点在哪里，全面提升管理人员自身的综合素质，保证施工现场管理工作能够做到科学规范，从根本上减少安全事故发生的几率。

3.2现场文明施工管制要增强

施工单位在施工过程中，要保证文明施工，这是我国对施工单位最基本的要求，同时也是施工单位素质高低的评判标准之一。文明施工的要求施工单位要实行封闭式的施工，同时将施工过程中出现的建筑废物以及生活废物正确处理，做到不污染环境，不影响人们正常的生活。施工材料在输送时，需要与本地交通部门进行沟通，确定好输送施工材料的车辆经过城市主干道的时间。

3.3现场施工管理人员的栽培和考查要加强

人员是现场施工管理中具有决定性的关键因素，一旦缺少这一因素，现场管理将无法进行，同时该因素的质量好坏也直接影响着现场施工管理质量的高低，因此对于施工管理人员的素质培养高层领导要加强重视。要让每个管理人员深刻理解本身工作的重要性，将工作落实到位。

3.4施工现场质量控制要增强

市政工程建设过程中，施工材料作为工程的基础，因此要保障施工材料的质量，不能出现差池。材料质量的控制要体现在施工的各个环节中，比如说材料采购过程中，对于材料供应商要进行严格筛选，要从源头将不良因素扼杀在摇篮中。材料在进入施工现场时，需进行检查，一旦发现问题，立即将材料进行控制并停用。此外对于管理材料的工作人员的要求也要不断提高，不仅要求施工单位为施工人员定期进行培训，并为员工提供更多学习与交流的机会，高层人员也要注重人才的培养与提拔，调动员工积极性，培养员工责任感，从而促进工程施工的顺利开展。

4,结语

市政工程在人们生活中扮演着重要的角色，因此市政施工的质量与人们的生活有着紧密的联系，施工单位要保证施工质量达到相关的标准。施工现场管理工作的落实，与施工质量、进度以及安全等因素都有着直接的联系，因此建立完善的健全的施工现场管理制度，有利于保证施工质量、施工进度以及施工安全达到预期的目标，此外对于施工企业发展也有着重要的作用。

参考文献:

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