浅析施工企业项目成本管理存在的问题与对策

文章作者：李珺 期刊页码：2022年第10期124页

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【摘要】一个企业是否能正常发展主要取决于它的经济效益，而施工企业的经济效益直接和成本挂钩。通过对施工企业当前项目成 本管理工作的梳理，发现普遍存在的几个问题：一是市场竞争背景下的企业利润空间被压缩，项目成本面临巨大压力；二是项目人 员成本管控意识不强，缺乏团队合作，造成各种浪费；三是项目成本管理机制不健全，无法达到成本管理工作的预期目的和效果。 施工企业应针对这些问题在工程项目的各阶段制定相应的对策并严格执行：在工程投标阶段要充分做好标前成本测算和项目 风险评估；在工程施工阶段做好成本策划，严格按照项目目标成本中的分项成本开展分包分供单位的招标定价工作，做好成本控 制、分析及纠偏，加强过程考核；在工程竣工结算阶段，做好收尾策划，减少不必要的成本增加。 作为一名在北京城建从事多年经营管理工作的人员，亲身感受到目前施工企业面临的种种困难，希望通过总结自身经历并取 得一定成绩的重难点项目经验，提炼出一些项目成本管理对策，希望对其他施工企业提高项目成本管理水平有一定的参考价值。

【关键词】施工企业；项目成本；存在问题与对策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.10.040