建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化措施

文章作者：葛林春 期刊页码：2022年第21期130页

浏览次数：223次

【摘要】近几年来，我国城市化进程不断推进，城市建筑施工项目数量和质量水平都在不断提高。在这样的社会环境和背 景之下，建筑施工企业的数量也在持续增加，企业之间的竞争压力也愈发加大。对此，企业需要注重自身竞争能力的提高， 需要主动加强企业内部管理力度，通过科学、合理的施工现场管理工作来控制建筑施工项目质量水平，推动企业朝着高质 量的方向可持续发展。但是，在实际施工管理工作中，大部分建筑施工企业依然存在较大的管理漏洞和缺陷，极不利于企 业的长期发展。对此，企业自身需要对施工现场进行科学管理，进一步提高施工管理的专业性和科学性。同时，还要加强 对管理工作的研究力度，确保能够在施工原材料、施工工艺、施工设备管理等方面实现优化，保证建筑工程的施工质量水 平。而本文首先叙述建筑工程施工现场管理的基本概念，随后简要说明对施工现场进行管理优化工作的重要性，接着对建 筑工程项目管理中施工现场管理的问题进行分析，同时再说明建筑工程项目施工现场管理的基本原则，最后详细阐释建筑 工程项目管理中施工现场管理的优化措施。以此来供相关专业人士交流思考。

【关键词】建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.21.032