精细化管理在房建施工管理中的有效利用分析

文章作者：杨盼盼 期刊页码：2023年34期90页

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【摘要】在市场经济发展中，物质生活基本保障，人民群众生活品质提升，对房屋建筑提出更高要求。加上，城市人口逐年上涨，房建项目规模和数量持续增长，促使建筑行业的繁荣发展。在这种情况下，建筑市场竞争非常激烈，很多施工企业都面临严重的经营管理问题，导致生存和发展困难。为实现施工企业的可持续发展，企业应当获取到更多房建施工项目，这就需要提升房建施工管理水平，不断提升施工质量，才能有效增强市场竞争优势。但是，以往施工企业使用的管理模式并不适用当前的房建施工项目，甚至给施工企业带来诸多安全质量问题，直接影响到施工企业的稳定发展。基于这种情况下，精细化管理理念产生，其对施工管理产生重大作用。因此，施工企业应当认识到精细化管理的作用，科学合理将其融入到施工管理中，有利于提升施工管理水平，也可以实现施工企业的经济效益、社会效益。本文通过对精细化管理在房建施工管理的作用阐述，明确了精细化管理在房建施工管理的应用方向，分析了精细化管理在房建施工管理中存在的问题，提出精细化管理在房建施工管理中的应用措施，以此为精细化管理在房建施工管理使用提供参考。
【关键词】精细化管理；房建；施工管理；有效利用