EPC项目管理中的风险识别和应对策略分析

文章作者：邱硕 期刊页码：2024年08期126页

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【摘要】EPC项目管理中的风险识别和应对策略是确保项目成功的关键因素。这个过程涉及到对项目中可能出现的各种风险进行细致的分析和评估，这些风险可以源自技术、合同、供应链、人力资源或环境等多个方面。识别这些风险后，采取合适的应对策略，如规避、转移、减轻和承担，是至关重要的。这些策略帮助项目团队减少风险带来的潜在损失，并提高项目的适应性和成功概率。通过有效的风险管理，项目团队不仅可以预防失败，还能确保项目的顺利完成和目标的实现。本文旨在深入分析EPC项目管理中风险识别和应对的重要性及其实施方法，为项目管理提供实用的指导和参考。
【关键词】EPC工程；总承包项目；成本管控